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中电信“特区模式”孵化创新企业
“二二四”特区模式孵化创新机制
当前移动互联网正在迎来大发展的机遇，技术发展日新月异。为应对移动互联网发展新趋势，中国电信创领基地运营模式成立了创新孵化基地，设立创新孵化基金，建立了内部孵化机制。与此同时，还专门成立了天翼创业投资有限公司，负责风险投资事宜，率先成为国企在项目机制创新方面的一个新尝试。
中国电信上海研究院院长、天翼科技创业投资有限公司总经理李安民，以“二三四”三个数字简单而形象地解答了中国电信创新孵化具体要“做什么”；更以“特区”一词比拟这一创新体制的差异化。
据李安民介绍，所谓“二三四”，“二”是突破两大机制：创新孵化机制，以及孵化基地除了继续立足央企的资源和品牌优势外，还将通过员工持股、公司化等方式打破人才激励机制、项目运营机制，实现大型央企创新模式的新突破。而这也是“中国电信联产承包责任制度的"小岗村"，是改革开放的"深圳特区"，是国有企业在新兴领域创新发展的"第一次"”。
“三”：是要实现三大目的，中国电信创新孵化基地通过机制和体制的创新突破，聚焦移动互联网、物联网、云计算和电子商务等新兴业务，为中国电信培育新的业务增长点，培养一批互联网新军，塑造创新实践的新文化。
“四”就是四个定位，是创新发展的特区体制平台，人才新军的专业培养平台，创新产品的增值资源平台，孵化企业的标准设施平台。
据了解，截至目前中国电信八大基地的注册用户数已经超过3亿，其中天翼视讯总注册用户已达5500万，天翼空间用户数突破10万，天翼阅读平台总用户数达到5283万户。八大基地形成了联合运营，以应用和机制创新推动规模发展。
创新孵化项目逐步与社会资本对接
细数中国电信创新孵化基地的发展历程，还要追溯到2011年12月中旬，中国电信集团公司首次提出建立孵化体系；
随后，紧锣密鼓的项目孵化正式启动。据了解，按照社会选拔项目的方式，创新孵化基地首批入孵项目的选择，坚持“三公”原则，从市场、业务、产业出发，最终14个团队进行首批孵化。目前，基地已经进行了第一次项目的评审，通过亮绿、黄、红灯的方式，对一孵项目进行阶段性评估。
为创造良好的孵化环境，推动项目孵化进程，
不同于社会上其他投资公司，用中国电信创新业务事业部创新孵化处处长王伟的话来说：“天翼创投主要目的是对内培养新业务运营人才，对外则主要寻找新的产业增长点，原则上不控股。”
“随着公司股权的完善和变化，以后逐渐的与社会资本对接；另外对于所投的项目，一开始对接社会资本，其中很大一部分是内部员工持股，”天翼科技创业投资有限公司总经理李安民也强调了它的不同。
对于中国电信在创新孵化这一新的领域的拓展，李安民表示，“试图通过这样的体制，把中国电信价值链中的一些优势，通过符合国家政策要求又符合移动互联网规律的新的抓手进行。”
“下一步非常重要的是共创特区，打造电信优势的孵化服务和投资机构，遵循市场规律，以发现新业务，培育百亿市值公司为目标，携手合作伙伴，共同孵化项目，共同资本投入，共同公司化运作。”
据中国电信分管创新部的副总杨小伟介绍，自2008年携手CDMA以来，截止2012年5月，天翼
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